КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Консалтинговая компания RBC GROUP помогает коммерческим организациям и государственным учреждениям решать весь спектр задач, связанных с повышением эффективности персонала.

Наши консультанты имеют успешный подверженный опыт адаптации и внедрения самых современных кадровых технологий и способны решить любую Вашу кадровую задачу

За 8 лет работы консалтинговой компании RBC GROUP мы выполнили более 700 проектов для наших клиентов по всей России.

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%B0%209

Персонал - главный ресурс вашей компании, благодаря персоналу компания получает прибыль и становится лидером рынка.

А наши консультанты помогут сделать ваших сотрудников эффективными и результативными в краткосрочной и долгосрочной перспективе

ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ ДЛЯ ВАС

KPI И ГРЕЙДЫ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Система КПЭ и Грейдов увеличивают эффективность бизнеса и результативность сотрудников за счет понятной и прозрачной системы мотивации

НОРМИРОВАНИЕ УДАЛЕННЫХ СОТРУДНИКОВ

ПЕРЕВОД НА СДЕЛКУ

Переводим офисных сотрудников на удаленку и разрабатываем нормы труда для них. Внедряем сдельную систему оплаты труда, и убираем оклады. Производительность растет

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

ОПТИМИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Оптимизация процессов и персонала - это то, что в короткие сроки позволяет значительно повысить эффективность бизнеса, избавившись от балласта

Получить бесплатную консультацию

ОЦЕНКА МЕТОДОМ АССЕССМЕНТ ЦЕНТР

Сформировать кадровый резерв или оценить внешних кандидатов на ключевую должность и не ошибиться - поможет технология АССЕССМЕНТ центр

КОМАНДА НОРМИРОВЩИКОВ В АРЕНДУ

Грамотного нормировщика найти сложно, а часто он нужен разово на проект. В этом случае наша команда опытных нормировщиков справится с любой вашей задачей.

ДИРЕКТОР ПО КАДРАМ

В АРЕНДУ

Внутренний менеджер по персоналу не всегда обладает нужными компетенциями и тогда компании выгодно брать на 3-4 месяца Директора по кадрам в аренду

Получить бесплатную консультацию

ПРИМЕРЫ НАШИХ ПРОЕКТОВ

ГеоПроект

Задача от клиента:

Разработать модель компетенций и провести оценку персонала.

Разработать и провести оценку удовлетворенности, лояльности и вовлеченности персонала.

Разработать систему Грейдов и КПЭ, которые лягут в основу сдельной оплаты труда

Что мы сделали для клиента:

Подготовили и провели стратегическую сессию по разработке общекорпоративных, управленческих и профессиональных компетенций. По результатам сессии разработали компетенции с описанием поведенческих индикаторов по уровням.
Провели оценку компетенций сотрудников методом 360 градусов (всего около 700 человек). Каждый оцениваемый сотрудник получил оценку своих компетенций и план своего развития в компании.
Разработали опросники по оценке удовлетворенности, лояльности, вовлеченности, организовали проведение анонимного опроса сотрудников (более 700 человек), обработали анкеты. Провели факторный анализ и подвели итоги по подразделениям и по всей компании. Сформулировали выводы, рекомендации и конкретные мероприятия по повышению уровня оцениваемых показателей для каждого подразделения.
Проект по разработке Грейдов и КПЭ продолжается в настоящее время.

Результат:

Проведена крупномасштабная оценка персонала, разработана система оценки и развития персонала. Полученные данные о состоянии рабочего коллектива были использованы в разработке стратегии управления персоналом
В настоящее время идет проект по разработке грейдов и КПЭ, которые лягут в основу перехода на сдельную систему оплаты труда